Шаги к неэффективности известнейшего, авторитетнейшего ВУЗа страны

В последнее время в печати стала появляться фамилия Невзлин. Не так давно этот персонаж имел прямое отношение к российской высшей школе. Вспомним о нем в рамках алгоритма "Хранить нельзя уничтожить". 

В продолжение поста: http://vasavin.blogspot.com/2014/04/1941-1945.html

I.  43-х летний «пахан» без всяких научных заслуг купил место ректора РГГУ

Российский государственный гуманитарный университет (в прошлом – Московский государственный историко-архивный институт) - это тот самый университет, в котором ректором был Юрий Николаевич Афанасьев, прораб перестройки, один из лидеров межрегиональной группы в Верховном Совете Союза ССР периода перестройки, трибун, публицист, некий громовержец, обозвавший под вой депутатов первый состав ВС агрессивно-послушным большинством (май 1989 г.).

В 2003 г. он стал президентом этого университета. Получил должность, специально введенную для него. Опять же - ну и что? Повысили его, и хорошо. Заслуженный человек. 

17 июня 2003 г. на конференции РГГУ по представлению Ученого совета был избран новый ректор по фамилии Невзлин. Леонид Борисович Невзлин. За проголосовали 158 человек (на стенде стояла цифра 150), против - 6. Был ректором до ноября 2003 г.

Несколько слов о новом ректоре Невзлине. Он не доктор наук и даже не кандидат. И вообще не ученый. Печатных трудов в науке не имеет, теоретических разработок нет, в архивах не работал, исторических открытий не делал, теорий воспитания и обучения не создавал. И вообще имя малоизвестное. Знаменит тем, что в 2003 г. попал в обзор журнала "Форбс" в перечисление новых русских миллиардеров сразу после Ходорковского.

Источник:  Валерий Лебедев. Альманах "Лебедь", 22.06.2003, "Союз общественности и капитала". http://www.compromat.ru/page_13253.htm

А еще Невзлин был известен как заказчик ряда убийств. Но не официально, а по слухам. И в университете эти слухи циркулировали. Но коллектив проголосовал, как должен был проголосовать.

На конференцию делегаты отбирались сугубо по административным признакам (руководители всех мастей), «прикормленные и на поводке». В результате деньги от ЮКОСа университет получил, но дошли они далеко не до всех сотрудников. Чего-чего, а распределять в свою пользу руководители вуза давно научились. Тем более, что возглавляли университет бывшие члены партийного бюро МГИАИ, первый секретарь ВЛКСМ и прочие избежавшие люстрации функционеры советского происхождения, хорошо усвоившие, что деньги не пахнут. Коррупция уже процветала.

II.              Из ректоров в уголовники

Очень скоро ректор РГГУ превратился в матёрого уголовника.

Леонид Невзлин должен провести остаток жизни в тюрьме, поскольку, как убедила суд Генпрокуратура, в свое время именно он отдавал приказы убивать тех, кто вставал на пути ЮКОСа, препятствовал интересам этой некогда крупнейшей нефтяной компании. По версии обвинения, эти преступления были совершены в 1998-2002 годах. Среди них убийство владелицы магазина «Чай» на Покровке Валентины Корнеевой, убийство мэра Нефтеюганска Владимира Петухова, покушение на главу ЗАО «Роспром» Сергея Колесова, два покушения на управляющего фирмой «Ист Петролеум Хандельсгез» Евгения Рыбина, покушение на бывшую сотрудницу «Менатепа» Ольгу Костину, убийство тамбовского предпринимателя Сергея Горина и его супруги. При этом, как гласит приговор, г-н Невзлин вершил казни не своими руками, а отдавал соответствующие приказы своему подчиненному - начальнику одного из отделов службы внутренней безопасности ЮКОСа Алексею Пичугину. Последний уже получил по двум приговорам Мосгорсуда свой пожизненный срок, который вступил в силу в конце января 2008 года.

Согласно материалам обвинения, действуя по распоряжению своего шефа, Пичугин поручал организацию заказных убийств тамбовскому предпринимателю Сергею Горину (впоследствии он сам был убит), а тот нанимал бандитов из волгоградской преступной группировки, которые и учиняли расправу. Шесть киллеров тоже получили внушительные сроки - от семи с половиной до 19 лет строгого режима.

Г-н Невзлин был объявлен в международный розыск в январе 2004 года, и тогда его обвиняли только в хищении имущества на 3 млрд руб. и в уклонении от уплаты налогов в размере 26,7 млн руб. в период с 1999 по 2000 год. Тогда эпопея дела ЮКОСа только набирала обороты, в ожидании суда по ряду экономических преступлений уже сидели под арестом глава корпорации Михаил Ходорковский и его партнер по бизнесу Платон Лебедев (см. «Время новостей» от 27 января). С самого начала дела ЮКОСа в международных кругах его воспринимали исключительно как политическое, и правительства стран, где имели счета или скрылись топ-менеджеры компании, не только отказывались сотрудничать с российскими правоохранительными органами, но и предоставили многим политическое убежище. Даже когда г-ну Невзлину вдобавок к экономическим преступлениям вменили еще и убийства и покушения, Федеральный суд Швейцарии отказал России в оказании правовой помощи, заявив о «политическом и дискриминационном преследовании бывших владельцев ЮКОСа».

А Высший суд справедливости Израиля признал законным оспоренное некоторыми своими гражданами предоставление Невзлину гражданства этой страны, а также счел недостаточной для экстрадиции представленную нашей Генпрокуратурой доказательную базу. Теперь бывший ректор РГГУ – не выездной гражданин Израиля.

Источник: Екатерина Буторина. "Время новостей", 28.01.2009, Из России с нелюбовью. Верховный суд счел законным пожизненный приговор Леониду Невзлину. http://www.compromat.ru/page_23882.htm

Велосипед как средство понимания и преодоления «Железного занавеса»

Новые планы по содействию развитию и популяризации  трансъевропейского велосипедного пути вдоль бывшего Железного занавеса, почти полстолетия разделявшего Европу на Восточную и Западную,  обнародованы в Доме Европейского Союза в Вене. Маршрут «Железный занавес» («The Iron Curtain Trail»), известный также как «EuroVelo13», проходит от севера Норвегии до Черного моря. Впервые с инициативой создания пути выступил председатель Транспортного комитета Европейского Парламента Михаэль Крамер в 2005 году. Сейчас парламентарий вместе с членом Европейской Комиссии Йоханнесом Ханом представил проект в Вене.

Туристический веломаршрут проложен с учетом бывшей границы между Востоком и Западом и даст возможность велосипедистам посетить как можно больше мемориальных памятников и достопримечательностей, зону заповедных парков и охраняемых природных территорий «Зеленого пояса» на границе бывших военных блоков, вспомнив об историческом прошлом своих стран.  «Большая проблема Европы заключается в том, что мы слишком мало знаем друг о друге, что приводит к неприятию, — сказал член Европейской Комиссии Йоханнес Хан. — Этот проект поможет нам лучше понимать друг друга».

Велосипедный путь «Железный Занавес» разбит на три части: северную, немецкую и южную. Северная (4127 км) включает пограничные с Россией территории Норвегии и Финляндии, проходит по балтийскому побережью  Эстонии, Латвии, Литвы, Калининградской области России и Польши до Германии. Немецкая часть маршрута (2179 км) проходит от побережья Балтийского моря на юг вдоль бывшей границы ГДР и ФРГ. Южный маршрут (1335 км) проложен вдоль границы Чехии с Германией и Австрией, Словакии с Австрией, Венгрии с Австрией, Словенией, Хорватией и Сербией, Румынии с Сербией, Болгарии с Сербией, Македонией, Грецией и Турцией. 20 стран участвуют в проекте, среди них — 14 стран-членов Европейского Союза.

Проект осуществляется при поддержке Европейской Комиссии: более 1,8 миллионов евро выделено из фондов ЕС на создание инфраструктуры пути.

С проектом велосипедного пути «Железный занавес», представленным Михаэлем Крамером, можно ознакомиться по ссылке:http://www2.ironcurtaintrail.eu/uploads/brochure_iron_curtain_trail.pdf

Но будет ли принимать участие в этом проекте Россия? Большой вопрос.

Источник: http://euro-pulse.ru/news/velosipednyiy-put-ot-norvegii-do-chernogo-morya

«Кант-резиденцию» на выставку памятников

В продолжение постов: http://vasavin.blogspot.com/2014/03/blog-post_8.html,  http://vasavin.blogspot.com/2014/03/blog-post_8.html, http://vasavin.blogspot.com/2014/03/blog-post_8.html

В Калининграде губернатор Николай Цуканов заявил, что проект туристическо-образовательного ландшафтного комплекса «Кант-резиденция», который создается в посёлке Веселовка Черняховского района, может быть представлен на известной международной выставке Denkmal в Лейпциге.

Идея презентации объекта, связанного с именем великого философа, на престижной выставочной площадке, посвященной реставрации и охране памятников культуры и архитектуры, прозвучала на встрече главы региона с представителями московской компании «Арт-Реставрация». 24 июля в правительстве области специалисты представили губернатору макет будущего комплекса и обсудили дальнейший ход работ над проектом.

Николай Цуканов предложил рассмотреть возможность восстановления в поселке кирхи. Известно, что она находилась возле пасторского дома, в котором в середине 18-го века несколько лет работал учителем Иммануил Кант. В порядок будут приведены фасады жилых домов, прилегающих к территории «Кант-резиденции». В результате в Веселовке на небольшом участке воссоздадут исторически аутентичный образец небольшого провинциального поселка Восточной Пруссии.

Как сообщил заместитель председателя правительства области Александр Рольбинов, специалисты региональной службы госохраны объектов культурного наследия и Историко-художественного музея приступили к формированию концепции будущей музейной экспозиции. Изучается опыт реставрации музея писателя Кристионаса Донелайтиса в Нестеровском районе и других объектов периода 18-19 веков. Николай Цуканов предложил присоединиться к этой работе экспертам «Арт-Реставрации». На счету этой организации — выполнение свыше четырех тысяч проектов на объектах культурного наследия в России и за рубежом.

«Мы выступаем за сохранение малейших исторических деталей памятника. Сгорел ли дом пастора или был перестроен — это его эволюция, жизнь объекта культурно-исторического наследия. В Домике Канта есть подвал, про который мы говорим: это 18-й век, и мы сохраняем его как сооружение 18-го века. Есть стены, собранные из материалов 18-го века, но в 19-м веке. Их реставрируем как объект 19-го века. Всё, что дошло до наших дней, будет сохранено», — сообщила представитель «Арт-Реставрации» Анна Скородумова, сообщили KaliningradToday в правительстве Калининградской области.

Губернатор попросил ускорить поиск смотрителя «Кант-резиденции», который бы занялся координацией проекта. Также Николай Цуканов предложил этой осенью высадить деревья на территории будущего философского парка. Он разместится в центральной части комплекса. По поручению главы региона в правительстве области рассмотрят варианты финансирования работ по восстановлению кирхи за счет грантовых программ и средств инвесторов.

Источник: http://news.mail.ru/inregions/nordwest/39/economics/18989669/?frommail=1#print

CD исчезают

Сотрудники Центра Аналитических Научных Образцов Библиотеки Конгресса США, их коллеги из Франции пришли к выводу, что CD разрушаются значительно быстрее, чем предполагали их производители.

Все современные форматы не были действительно сделаны для длительного периода времени , - сказала Фенелла Фрэнс, руководитель исследования сохранения и проверяющий в Библиотеке Конгресса США, - они были продуктами массового производства. Если Вы хотите действительно убить свои диски, просто оставьте их в Вашем автомобиле на лето". Её коллеги из Франции пытаются выяснить возраст CD так, чтобы мы могли лучше понять, как спасти их. Это непростое дело, в значительной степени, потому что изготовители изменили свои процессы за прошедшие годы, но не говорят как. И так: мы знаем основной состав CD — есть пластмассовый слой поликарбоната, металлический рефлексивный слой со всеми данными в нем, и затем покрытой поверхностью.  Но невозможно сказать как диск будет стареть толькорассматривая его.

Центр Аналитических Научных Образцов Библиотеки - лаборатория для разрушения, место, где исследователи могут практиковать "разрушительное тестирование".

Есть много видов воздействий, которые ускоряют старение CD в режиме реального времени. Множество дисков показывают признаки гнили края, которое происходит, поскольку кислород просачивается через слои диска. Некоторые CD подвержены процесс ухудшения под названием «бронзование», которое является коррозией, проявляющейся под воздействием различных загрязнителей. Это царапины и воздействие чрезвычайных температур.

Лучший способ держать CD состоит в том, чтобы зажать отверстие в середине. Специалисты из  Франции уверяют: "Люди обычно более обеспокоены царапинами на основании, но фактически Вы можете получить еще большие повреждения, когда у Вас появляются царапины на верхнем слое, потому что это проходит и влияет на металлический рефлексивный слой. Так довольно часто Вы находите, что люди действительно боятся помещать руки внизу, но удерживание его в середине лучше".

Также лучше не пачкать верхнюю поверхность  CD с этикетками — пластырь создает химические реакции, которые быстро съедают данные, как и постоянные маркеры. "Момент, который Вы начинаете писать на верхнем слое, Вы собираетесь для деградации", говорят специалисты из  Франции. Не пишите на дисках, если намерены их сохранить.

Даже у CD, сделанных одной компанией в течение одного год и обернутых в идентичную упаковку, была полностью различная продолжительность жизни. Это установили исследователи Библиотеки Конгресса, когда они проверили двойные копии Награжденного премией Грэмми альбома Пола Винтера 1987 года Earthbeat.

Два на вид идентичных диска были выставлены чрезвычайной высокой температуре и влажности в ускоренно старившей машине. Они приготовили в течение приблизительно 500 часов в 175 градусах и в относительной влажности 70 процентов. Один из CD оказался относительно невредимым. Музыкальные данные другого были полностью разрушенны окислением. 

Проблема "ХРАНИТЬ НЕЛЬЗЯ УНИЧТОЖИТЬ" решается сама собой.

http://www.theatlantic.com/technology/archive/2014/05/the-library-of-congress-wants-to-destroy-your-old-cds-for-science/370804/

Big Data — это философия

В продолжение поста: http://vasavin.blogspot.com/2014/06/blog-post_12.html,
http://vasavin.blogspot.com/2014/06/blog-post_12.html

Раньше я работал в Сбербанке. Там на становление технологии Big Data в корпоративном сегменте в подсегменте малого бизнеса (компании с оборотом до 400 млн руб. в год) у нас ушло примерно 1,5 года. Полгода назад я перешел в Промсвязьбанк. Команду мы собрали через три месяца и сейчас получаем первые результаты.

На мой взгляд, Big Data — это не термин, описывающий большой объем информации. Big Data — это скорее философия, которая позволяет эти массивы данных правильно использовать. Очень важным элементом является первичный сбор данных и последующее обогащение информации. Ключевой момент — это анализ данных. Но самый важный этап — это использование данных: именно он определяет общую эффективность системы.

Как собрать информацию? Часто говорят, что есть, мол, старые инструменты обобщения, сбора и интерпретации данных. Моя позиция, что этим старым источникам верить нельзя. Можно опираться только на самые маленькие гранулярные данные. Если вы найдете в них закономерности, вы будете контролировать и управлять системой гораздо лучше. Фиксировать нужно абсолютно все, на что у вас хватает средств. Сейчас компьютерная память недорогая, поэтому, если встает альтернатива, фиксировать что-то или нет, отвечайте всегда «да».

Модель данных — это самый важный элемент в Big Data, ее сердце, ее мозг. Если вы не поймете, что значат конкретные атрибуты, хранящиеся в разных системах, почему они такие, вы будете ошибаться раз за разом.

При этом использование передовых технологий не означает, что вы купите самую современную и дорогую систему. Из широкого выбора программных продуктов вы должны подобрать инструмент, который подойдет именно вам. По аналитическим возможностям системы не очень разнятся. А вот простота настройки и использования и стоимость лицензий в расчете на одного аналитика отличаются радикально.

Как актуализировать информацию? Если вы только подходите к созданию системы анализа больших массивов данных, то ответ: вообще никак. Берите то, что у вас есть, хоть файловый обмен, хоть загрузку Excel-файлов — это абсолютно не важно, потому что 80% результата не потребуют какого-то онлайн-обогащения. Если взять статические данные и разобраться в них, уже можно очень серьезно повысить, например, качество продаж или сократить потери.

По источникам. Используйте любые доступные источники: открытые, публичные, условно открытые (продающиеся за деньги). Если вам вдруг откуда-то достался какой-нибудь диск из каких-нибудь органов незаконным путем, все равно используйте. Для бизнеса любые данные могут быть полезны. Иногда выявляются закономерности, которые не получить логическим путем.

Следующее — рост доли онлайн-обмена. Если вы уже 1-2 года занимаетесь повышением эффективности на базе одних и тех же данных, лучше переходить на онлайн. Это будет проще, выявляющиеся зависимости вы будете вылавливать не месяц в месяц, а день в день.

Приоритизация недостающих сведений. Всегда нужно думать о том, каких сведений не хватает модели. Нужно быть относительно смелым при генерации новых гипотез. Если вам кажется, что какие-то данные обогатят модель, ищите их. Данных много. Партнеров, у которых содержатся полезные данные, на рынке достаточно. То, что важно для банков, содержится и у операторов связи, и у операторов электронного документооборота, и у компаний, которые предлагают типовые решения для банков. Статистику сейчас собирают все. Ищите партнеров.

По поводу того, как анализировать. Естественно, самое главное — это правильная команда. Я опытным путем пришел к тому, что самая главная компетенция в команде — визионерство. То есть это те люди, которым вы доверяете, которые хорошо понимают бизнес и которые способны выдавать гипотезу за гипотезой. Потому что ни одна современная система не может сгенерить худо-бедно эффективную гипотезу.

Нужно сразу брать продвинутые инструменты. Если вы действительно хотите построить аналитическое подразделение, которое занимается Big Data, не нужно строить его на Excel. Дайте людям нормальные инструменты. В том кейсе, который развернут сейчас в Промсвязьбанке, инструмент обошелся в 1,7 млн руб.

Как использовать? Во-первых, вы должны четко понимать, чем живет целевая аудитория. В Промсвязьбанке это 200 клиентских менеджеров, работающих с топовыми клиентами (с нижней границей выручки от 1,5 млрд руб., а в принципе, мы сфокусированы на тех, у кого оборот больше 10 млрд руб.). Клиент-менеджеры — достаточно сложные личности. Их интерес зависит от того, как построена система мотивации. И в нее обязательно нужно вставлять рычаги, которыми вы можете манипулировать с помощью Big Data. После того как вы начинаете вырабатывать рекомендации, у вас должен быть инструмент давления и контроля в отношении субъектов этой деятельности, в моем случае — клиентских менеджеров. Рекомендации должны быть простыми. Человек должен усваивать их независимо от уровня профессиональной подготовки.

Обратная связь. Обязательно разговаривайте как с «ударниками» использования ваших рекомендаций, так и с теми, кто имеет наихудший результат. Обратная связь позволяет откалибровать модель и сделать ее в разы эффективнее. И нужно всегда помнить о том, что ваша единственная цель, ваш единственный KPI в отношении этой деятельности — процент конверсии ваших рекомендаций в живые сделки.

Андрей Леушев, вице-президент, заместитель руководителя корпоративного блока Промсвязьбанка

Опубликовано по адресу: www.vedomosti.ru/newsline/news/28191551/big-data-eto-filosofiya

Источник:  статья «Big Data — это философия» из газеты «Ведомости» от 26.06.2014,№113 (3617).